BIA マネージャー育成プログラム
マネージャー研修（全3日制）開催のお知らせ
現場マネージャーの育成を目的とした、実践型のステップアップ研修です。
現場マネージャーに求められる役割は、オペレーション管理だけでなく、人材育成・顧客体験（CX）向上・リスク対応など多岐にわたっています。本研修では、こうした複合的な役割を担うための基礎と実践スキルを、3日間のプログラムで体系的に学びます。
「管理」から「共創」へ。部下の主体性を引き出し、チームで成果を生み出すマネジメントへとステップアップしたい方におすすめの研修です。
1.研修の目的
本研修では、以下の状態を目指します。
- マネージャーとしての役割・責任を理解している
- 人材育成・チーム運営・業績管理・CX向上を一体で考えられる
- 部下の主体性を引き出す対話スキル（ピープルマネジメント）を習得している
- 研修後に現場で実行する改善行動が明確になっている
2.対象者
新任マネージャー／次期マネージャー候補者／部門責任者候補
こんな方におすすめです
- 初めて部下を持ち、マネジメントの基礎を身につけたい方
- プレイヤーからマネージャーへ意識を切り替えたい方
- 1on1や育成の進め方を磨きたい方
- 業績管理とメンバーのモチベーション向上を両立したい方
- 次期マネージャー候補として役割期待を整理したい方
3.研修プログラム（全3日制）
| 日程 | ねらい | 主な内容 |
|---|---|---|
| DAY1 12月9日(水) 13:00-18:00 |
マネージャーの役割理解と人材育成の基本を学ぶ |
・オープニング／目的共有 ・基調講演「新任マネージャーに期待すること」 ・求められる役割の理解 ・人材育成／組織づくりの基本 ・ケーススタディ演習 ・交流会（18:00〜） |
| DAY2 1月13日(水) 13:00-18:00 |
部下の自律と成長を促す対話スキルを学ぶ |
・Day1の実践振り返り ・講話（八芳園 中木屋氏） ・1on1技術：コーチング／フィードバック ・ロールプレイ演習 ・アクションプラン策定 ・交流会（18:00〜） |
| DAY3 4月中旬 13:00-16:00 |
実践を振り返り、次の行動につなげる |
・フォローアップ研修（オンライン） ・アクションプラン実践報告会 |
4.事前・事後課題
事前課題： 自部署の現状課題／困った場面／自身の感情曲線
事後課題： 30日アクションレポート提出／上司との1on1面談
5.講師
- 総合コーディネート：金井 良子 氏（ライフ・カタリスト）
- DAY1：本中野 真 氏（BIA副会長）
- DAY2：中木屋 修司 氏（株式会社八芳園）
6.募集人数・参加費
| 募集人数 | 20名（最小催行人数10名） |
| 参加費 | 会員：50,000円（税込）／名 非会員：80,000円（税込）／名 |
※11/18時点で最小催行人数に満たない場合、開催を中止する場合があります。
チラシはこちらから
7.申込方法
以下からお申し込みください。
申込締切 ： 2026年11月18日(水)
